Jean-Pierre Schmitt (MBA 65), Jean-David Harrouet (MBA 07J) et Hadi Zablit (MBA 00J), vous proposent un petit déjeuner sur le thème :
La transformation de l’entreprise… pas une mince affaire !
avec Pierre Socirat,
Associé Fondateur Hector Advisory

Mardi 28 mars 2017 de 8h à 10h (Accueil petit déjeuner jusqu’à 8h30)
Boston Consulting Group, 24 Rue Saint-Dominique 75007 Paris

La transformation de l’entreprise… pas une mince affaire ! 7/10 échouent.
Est-ce une question, de méthode, de chance, d’intuition, d’attitude ?
Pierre Socirat vous présente une grille de lecture simple et des idées concrètes pour en faire un succès.

A partir d’exemples concrets, Pierre explore 6 thèmes clés :

• Fixer un cap : pourquoi faut-il une vision, qu’en attend-on vraiment ? Est-elle véritablement utile ? Comment l’élaborer pour la rendre adhérente ? Comment la diffuser pour qu’elle imprime les esprits ?
• Construire sur des collisions : la co-construction, phénomène de mode ou vrai levier ? Quelles sont les conditions nécessaires pour dépasser les silos ? Quelles en sont les limites ?
• Comment parler au cœur du salarié pour qu’il passe de « frein au changement » à « moteur de la transformation » ?
• Mobiliser ses champions : pourquoi la conduite du changement est dépassée ? Comment embraser l’entreprise sans s’épuiser ? Et le management dans tout ça ?
• Marquer des premiers points : la transformation, montagnes russes émotionnelles pour ceux qui la mènent ? Comment enclencher des dynamiques et combattre le scepticisme ?
• Rallumer la flamme : l’objectif de la transformation est-elle de réussir un projet ou d’instaurer nouvelle culture ? Comment peut-on réactiver l’engagement et l’action de manière naturelle ? Quel est le poids des habitudes et comment les utiliser pour parvenir à ses fins ?

Pierre Socirat est associé fondateur du cabinet Hector Advisory.
Après des études de droit et finance et une expérience dans le secteur financier, il a rejoint le conseil (CSC) où il a mené de nombreux projets et missions d’organisation, jusqu’à devenir Partner en charge de la Transformation pour l’Europe.
Au sein de Hector Advisory, il a développé le « Human-Augmented Consulting », approche visant à proposer des actions de conseil, accélérées par des techniques de coaching. Cette approche permet aux entreprises de gagner en maturité et en performance.